目標の在り方

よく会社で目標を立てて下さいと言われますが

大抵が建前の目標で本音の目標を

立てれていない事がほとんどだと思います！

目標を立てると

こんな目標はダメだ

目標が低すぎる

等

言われ

結局会社が求める目標を建前上

掲げることになってしまいます！

その目標って意味あるのかなと

常々思っていました！

会社として色々な角度から見てしっかり

分析・議論を尽くした目標を達成して下さいなら

まだ納得できますが

会社としてぼやっとした目標のもと

各個人にきちっとした目標を立てさせるのは

無理じゃないでしょうか・・・

各個人に目標設定を任せるので

あれば各個人の価値観があるので

会社としてそれを

どう受け止めるか

でしかないと思います！

例えば

月給〇〇万円稼ぐ

出勤時間を短くする

月の休みを10日取る

来月の誰々のライブに絶対行く

とかでも目標は良いと思っています！

その目標に対して

どう行動すれば達成できるかを

一緒に考えるのが自分の今の仕事だと

思っています！

価値観なんて人それぞれなんで

その目標はその人にとって価値があるものであれば

自分には無い価値観でも真剣に一緒に考えるのが

管理者の仕事ではないでしょうか！

自分自身が本音で考えた目標の方が人は

一生懸命頑張れると思います！

ただその目標があまりに自分本位で

お客さんに迷惑がかかるものは NGには

なるでしょうが・・・

そういう場合でもどうすれば迷惑かけずに

目標を達成できるか議論して擦り合わせて

いけば良いかと思います！

同じ会社の中で同じ様な目標の元

競争させる時代では

もうないのかなと感じます！

それぞれが自分の目標を掲げ

周りではなく自分と闘い

達成してもしなくても

しっかり

なぜできたのか？

なぜできなかったのか？

を分析し次に繋げていけば

良いと思います！

このPDCAサイクルが上手く回っていない子に

対して会社として何をしてあげれば良いか

を一緒に考え最終的に自分でしっかり

PDCAサイクルを回せる子を作れるかが

会社として大事なんじゃないでしょうか！

美容師で何も考えずただ毎日仕事してる人なんて

見た事がないです！

ただ本音の目標が会社で受け止めてもらえないから

言わないだけで

みんなそれぞれ想いがあると思います！

そんな一人一人の想いを形にして

美容師もお客さんもみんなハッピーに

なれるJAMで在りたいですね！

ホンネイエ

イッタラソクザニ

ナメルナヨ

こうはなりたくないですね笑